投资到手后，陈默面临一个更现实的问题——团队。

再完美的商业计划，没有执行的人，终究是空中楼阁。

但陈默并不打算走常规的招聘路线。

2014年，真正的技术大牛要么在bat（百度、阿里、腾讯）拿着高薪，要么在创业公司被资本追捧，根本轮不到他一个“高中生”来招揽。

所以，他必须另辟蹊径——找那些被埋没的“潜力股”。

陈默花了三天时间，在各大技术论坛、github、甚至微博上筛选目标。

他的标准很明确：

技术过硬但缺乏舞台：比如在二线互联网公司郁郁不得志的工程师。

有创业野心但缺资源：比如在博客里抱怨“大公司内耗”的产品经理。

年轻可塑性强：比如刚毕业但开源项目惊艳的应届生。

最终，他锁定了三个人：

张毅：前百度推荐算法工程师，因不满部门内斗离职，现在一家小公司混日子。

林夏：前腾讯产品经理，主导过一款失败的小众社交app，正处在职业低谷。

赵小刀：应届生，github上有三个star过千的开源项目，但因学历普通被大厂拒之门外。

陈默没有直接发招聘邮件——那会被当成骗子。

他选择了一种更迂回的方式：假装成“行业观察者”，先建立信任，再抛出橄榄枝。

对张毅，他在知乎上找到对方吐槽“国内算法应用落后美国五年”的回答，私信写道：

“张老师，您提到的‘用户行为数据建模’观点一针见血。其实我在做一个实验项目，用动态兴趣图谱替代传统标签系统，有兴趣聊聊吗？”

这是张毅在百度没机会尝试的技术方向。

对林夏，他伪装成投资人，通过微博私信联系：

“林经理，您去年那款‘瞬间’app的‘故事卡片’设计很有前瞻性，可惜生不逢时。如果有更自由的创作环境，您觉得它能颠覆什么？”

这是林夏最不甘心的失败作品。

对赵小刀更简单，直接在github的issue里留：

“你的‘轻量级视频编码器’项目解决了移动端痛点，但大厂只会让你写业务代码。来我这，你可以主导核心技术。”

这是应届生最无法抗拒的诱惑。

凭借精准的拿捏，三人如约而至，陈默选在苏氏集团的一间会议室见面——借势很重要。

当张毅看到眼前的年轻人时，转身就要走：“耍我？”

他觉得陈默这个年纪根本干不出什么轰轰烈烈的事业。

陈默不慌不忙地打开投影仪：“张工，您去年在qn上的演讲提到，百度的推荐模型ctr（点击率）提升遇到瓶颈，根本原因是……”

他流利地复述了张毅的技术观点，甚至补充了两个连张毅都没想到的优化思路。

张毅愣住了：“你到底是谁？”

“一个比百度更敢用您的人。”陈默调出一份ppt，“这是我们的技术架构，您负责的模块预算200万，股权15。”

像他这种怀才不遇的技术人，最渴望的就是能被认可。

林夏更难对付，她直接质问：“你这年纪，怕是连大学都没上过吧？凭什么让我赌上职业生涯？”

陈默笑了：“林经理，您在腾讯年薪40万，但做的都是‘微信红包皮肤’这种项目吧？”

见她脸色一变，陈默乘胜追击，“在我这，您将是产品副总裁，直接向苏正鸿汇报。”

他打开手机，播放了一段提前录制的视频——苏正鸿在镜头里说：“林经理，陈默全权代表我。”

像她这种失意者，最需要的就是重获话语权。

赵小刀最好“忽悠”，陈默只问了一句：“拼多多黄峥25岁跟段永平吃饭，张一鸣29岁创办字节。你现在22岁，是想在阿里p6熬十年，还是跟我赌一个上市？”

年轻人热血上头，当场签了协议。

当然，陈默知道，光靠画饼留不住人。

他在协议里埋了三个钩子：

1阶梯式股权：。

当三人看到苏正鸿的签名时，最后一丝疑虑也消散了。

这个仅有四个人的初期团队，就这么诞生了。

签约当晚，陈默带团队去了大排档。

酒过三巡，张毅红着脸问：“老板，你哪来这么多钱？”