录用他了。

汤姆认定陈店长已经放弃他，这反而是正常的，毕竟他们说到底只是有著一面之缘。

在阿镁立卡这样薄情的世界里，陈店长能够来看望一次已经很不错了。

但事实是，陈店长非但没有放弃他，这段时间没有来看望他，恰恰是正在为他这个仅有一面之缘的异国年轻人在奔波、争取。

作为元界智控在北镁克利夫兰这家新店的店长，今年四十二岁的陈店长，在国内只是公司内部的一个普通的中层管理者。

他也不是元界智控最早的一批人，但加入这家公司也有五年了，也是亲身体验过公司扩展到如今上百万员工的疯狂增长。

但在元界智控这个超级庞然大物的体系内，陈店长不是大人物，甚至就是里面的一个小卡拉米，他既不是核心技术研发人员，也不是公司战略制定者，他只是一个销售部门负责把产品卖出去的销售干部。

而且在这条晋升路线上，他也只是爬到中间还偏下的位置。

陈店长被派到北镁来开拓市场，对他来说是机遇也是挑战。

他需要在一个完全陌生的环境里，从零开始搭建团队、打开局面，而他面试的汤姆?哈里斯给了他一个惊喜。

汤姆那有些生涩但足够流畅的中文，那对机器人产品的认真研究，还有那种从眼底透出来的「想要抓住救命稻草」的渴望――――

这些都让陈店长看到了一个年轻的可造之材。

尤其是在北镁，一个会说中文、理解东方文化、又急需机会的本地人，简直是理想的一线销售人选。

伯乐。

这几天，这个词在陈店长的脑海里闪过。

他也想起自己年轻时，曾被一位前辈贵人的赏识、提携，才有了后来的发展，他才有了今天。

虽然与汤姆只有一面之缘，但他如今看到的，是一匹深陷泥潭却眼神清亮的千里马。

看到千里马，东方人那种独有的「伯乐情结」就在在陈店长的心中油然而生，这种情节也是东方人某种意义上的高层次精神追求。

于是，陈店长决定尽力帮到底。

他也没有绝对的把握，但尽人事，后听天命。

没有来医院探望汤姆的这些日子里，陈店长除了要忙手头的工作之外，还在琢磨著如何能拉一把这个年轻人。

他调出了汤姆的面试记录和初步录用意向书，那是一份电子文件，汤姆还没来得及正式书面签字。

然后陈店长又联系了当地佛波勒，无比顺利的拿到了案件编号和初步报告。

这一度让陈店长感叹元界智控这块招牌在阿镁的地界是真的好使，甚至都比内地还好使。

接著，他给医院财务部打电话，询问预估费用。

对方报出一个让他心跳漏了一拍的数，目前预估在十五万到二十五万美元之间，取决于并发症和住院时间。

如是25万美元，陈店长自己掏腰包也不是不能承受。

但25万美元，这个数字对于陈店长来说也是大数目了，虽然他很想做这个伯乐，但他也做不到自掏腰包这么大的数目给汤姆买单。

但是陈店长没有放弃。

这天下午，他坐在店长办公室开始起草一份情况说明报告，准备把这个事情上报公司。

陈店长写得很认真，分了几个部分。

其一是事件经过，客观描述汤姆应聘成功、预支工资、返回收容所、遭遇抢劫的过程，附上当地佛波勒的报告编号。

其二是员工价值评估，详细记录汤姆的面试表现，强调其中文能力、产品理解、沟通技巧，以及强烈的进取心和可塑性。

陈店长在报告中强调，该应聘者具备成为优秀一线销售的所有潜质，且其跨文化背景在北镁市场具有独特价值。

其三是当前困境，说明汤姆尚未签署正式合同的事实，按程序无法认定为工伤，但客观事实上他也是在为公司工作的准备阶段受害，并强调北镁的医疗费用高昂，汤姆个人完全无力承担。

其四是建议方案，破例将汤姆视为准员工，按工伤处理，以公司当前的规定承担全部医疗费用。并附上初步测算，单次医疗支出约15―25万美元，但若能挽救一名潜在核心员工，并形成典型案例，其长期价值远超成本。

陈店长写到最后一部分时，停顿了很久。

因为他意识到仅仅靠「伯乐情结」和「人道主义」是不够的。

在公司层面，任何决策都需要商业逻辑支撑。

所以他在报告中加入了「宣传价值」的考量，这也不